Fiche sectorielle — NAF 55.10Z

Business plan d'hôtel

Un hôtel se finance sur des murs et se juge sur un taux d'occupation. Ce sont deux horizons différents, et le plan de financement doit les distinguer.

Le chiffre que votre banquier vérifie en premier

L'excédent brut d'exploitation

8 % à 38 % du chiffre d'affaires, 22 % couramment

L'hôtellerie dégage de bons excédents parce que ses charges variables sont faibles — mais elle porte un immobilier lourd. Le banquier regarde donc l'excédent avant amortissements, puis vérifie qu'il couvre des annuités calculées sur quinze ans, pas sur sept.

Les repères du secteur

Ce sont les bornes que notre moteur applique à vos hypothèses pour ce code NAF. Elles dérivent des agrégats INSEE Ésane, restreints aux entreprises de moins de vingt salariés. Le repère est la valeur courante ; la bande, l'intervalle admis. En sortir n'est pas interdit — mais il faut alors l'expliquer, et votre dossier le dira.

Achats consommés13 %
6 %22 %
Charges de personnel30 %
20 %40 %
Loyer12 %
5 %22 %
Excédent brut d'exploitation22 %
8 %38 %
Délai de règlement clients3 j
0 j20 j
Rotation du stock4 j
0 j12 j

Tous ces ratios sont en part du chiffre d'affaires hors taxes, sauf les délais, en jours.

L'erreur qu'on voit le plus souvent

Le taux d'occupation moyen qui masque la saison

Annoncer 62 % d'occupation à l'année ne dit rien de la trésorerie de novembre. Un plan de trésorerie mensuel, saison par saison, est plus convaincant qu'une moyenne annuelle — et c'est de toute façon ce que le banquier demandera au deuxième rendez-vous.

La TVA de ce métier

10 % sur les nuitées et les petits déjeuners, 20 % sur les boissons alcoolisées et la plupart des services annexes.

Notre plan de trésorerie porte la TVA collectée, la TVA déductible et le crédit de TVA du démarrage. Un plan de trésorerie hors taxes ne décrit pas votre trésorerie.

Les pièces propres à ce secteur

En plus des pièces demandées à tout porteur de projet — pièce d'identité, CV, relevés de compte personnels, justificatif d'apport, devis.

  • Le titre de propriété ou le bail, et la distinction claire entre le financement des murs et celui du fonds
  • Le classement en étoiles, s'il existe
  • Le diagnostic sécurité incendie et accessibilité — un hôtel est un établissement recevant du public
  • L'historique d'occupation, si vous reprenez un établissement existant

Voyez si votre projet tient, avec les vrais chiffres de votre commune.

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